KAPCSOLAT  

economsol business

NÖVEKEDETT A PROFI JAVULTAK AZ EREDMÉNYEK
A KONTROLLING RENDSZER SEGÍTSÉGÉVEL 
TUDJUK, HOGY MERRE MENJÜNK

man

INDULÓ VÁLLALKOZÁSOKNAK

segít talpra állni

TUDJON MEG TÖBBET
people

KIS-KÖZÉP VÁLLALATOKNAK

megerősödik a vállalata

TUDJON MEG TÖBBET
networking

NAGYVÁLLALATOKNAK

értékesebb lesz a cége

TUDJON MEG TÖBBET
 

 


A VÁLLALAT MÉRETÉTŐL FÜGGETLENÜL MINDHÁROM SZEGMENS ESETÉN IGAZ
_

Az ECONOMSOL controller elemzése 20% számvitel, és 80% egyéb, a cégben fellelhető információból áll össze.  
A controller feladata, hogy a vezetőt támogassa a cég építésében, cégfejlesztésében a mindennapi cégérték növeléssel kapcsolatos
kérdések megválaszolásában.  Ha ezek nem történnek meg a cégben a controller nem végzi megfelelően a munkáját.  
Mindebből látható, hogy a csak számvitelre hagyatkozó cégelemzés, vagy számviteles controller értékelés a vállalkozásnak sokkal
komolyabb károkat okoz mintha  a mérleg készítésekor számviteli törvényeket figyelmen kívül hagynánk.

Két szakmáról beszélünk, melyek nem keveredhetnek egymással úgy, hogy azzal ne okoznának kárt a cégnek ahol ez megtörténik. 
Controller szakértőre minden cégnek szüksége van mérettől függetlenül.

 


AZ ECONOMSOL

Egyszerre több mint 50 cégnél van jelen folyamatosan, és ez hatalmas elemzési, gazdasági tapasztalatok
felhalmozódását teszi lehetővé cégen belül. A tapasztalatokat és a tudást a controlling jelentések javaslatain
keresztül az Economsol ügyfelei, akár az Ön vállalata is kamatoztathatja.

 



CÉLUNK A NÖVEKEDÉS 

Legfontosabb célunk a megbízóink cégértékének növelés, így a mindennapi munkánk során a közös célok elérése azért egyszerűbb, mert mindketten ugyanazért az eredményért dolgozunk.

economsol diagrameconomsol diagram fel
 
 

4 FONTOS ELŐNY

TÖBB CONTROLLER TUDÁSÁVAL RENDELKEZIK

Egy controller csapat része, ezért a tudása nem egy controller , hanem egy hasonlóan jó képességű, és tapasztalt controlling szakértő csapat összes controlling
tudása a rendelkezésére áll. 

A CONTROLLER SOHA NEM BETEG ÉS SOHA NINCS SZABADSÁGON

A helyettesítése mindig megoldott és nincsenek munkáltatói kötelezettségek sem. Az ECONOMSOL controlling ár/érték aránya jobb mint  egy saját controller.
Fontos költség megtakarítás, hogy a controller folyamatos képzése az ECONOMSOL feladata.

MINDÍG VALÓS CONTROLLING ADATOKAT KAPNAK A CÉGVEZETŐK

Ebben a rendszerben a controller egyik előnye, hogy itt nincsenek rá hatással a cégen belüli hatalmi helyzetek, viszálykodások, egyéni érdekek, ezért a controlling jelentés
és a controlling értékelése mindig objektív és valós adatokat tükröz.

A CONTROLLING RENDSZER ÜGYFÉLKÉNT TEKINT AZ ÖN CÉGÉRE

A controller ügyfélként tekint az Ön cégére, A controlling kiszolgálás minősége, és a controlling rendszer működése nem a controllertől függ, hanem az ECONOMSOL
szigorú elvárásaitól , működési szabályaitól függ.

 






ECONOMSOL MEGOLDÁSOK

teljeskörű megoldások vállalata számára

CÉGÉRTÉK SZÁMÍTÁS  CÉGÉRTÉK NÖVELÉS
 ÜZLETI TERVEZÉS



ISMERJE MEG AZ ECONOMSOLT

 


ISMERJE MEG AZ ECONOMSOL CÉGÉRTÉK NÖVELŐ CONTROLLING
RENDSZER ELŐNYEIT, BEVEZETÉSÉNEK LÉPÉSEIT ÉS MŰKÖDÉSÉT.

 

  • Növekedni fog a cég nyeresége, mert a profit nem szereti a véletleneket, a bizonytalanságot.
    • A kiszámítható, előrelátó, hatékony rendszerben működő vállalatokat szereti, és ezeknél a cégeknél szeret növekedni is.

  • Növekedni fog a cég biztonsága, mert a veszélyes pontokat a controlling kiszűri, és megoldást kínál rá.
  • Javulni fog a cégben az adatáramlás, tisztul az adminisztráció.
  • A controlling adatokból a  vezetés nem csak azt fogja tudni miből volt a nyeresége, hanem azt is, hogy miből lesz.
  • A controlling eredménye, hogy jelentősen megnő a cég értéke.

Egyik ügyfelünk forgalma 20%-kal növekedett, míg a termékeken az árrése 5%-kal javult. Ez számunkra azt
jelenti, hogy a termékük jó ár/érték aránnyal rendelkezik, azaz a partnerei olcsónak tartják.
Itt a controller áremelést javasolt.

Egy másik partnerünk 4 régióra osztotta az országot értékesítés szempontjából. A controlling elemzés során
kiderült, hogy a 3-as régi adja a teljes cég hasznának a 41%-át. A controller észrevette, hogy a 3-as régió nyereségének
a 60%-a 1 nagy ügyféltől származik. A controlling jelentésében felhívta a vezetés figyelmét egy veszélyforrásra,
miszerint a cég teljes nyereségének a 24,6%-a egyetlen ügyféltől függ. Ez jelentős kockázatnövelő és értékcsökkentő tényező. 

 

Fontos, hogy a szolgáltatás igénybevételéhez nem kell megvásárolni semmilyen controlling szoftvert. Az Economsol controller
a partnerünknél már meglévő vállaltirányítási rendszert használja a controlling elemzés elkészítéséhez. Amennyiben nincs
vállalatirányítási rendszer a cégben, úgy a controller feladata, és felelőssége, hogy az értékeléshez szükséges adatokat a cég
adatbázisaiból előbányássza a controlling rendszer számára. Az Economsol controller szakembere kialakítja a cégre szabott
controlling rendszert ügyfelünknél, majd azt folyamatosan működteti is. Azaz részt vesz a controlling rendszer tervezésben,
és folyamatosan készít jelentéseket, elemzéseket a vezetés részére. A controlling jelentést mindig személyesen adja át írásban.
A controlling jelentés akkor tekinthető megfelelőnek, ha azt a cégvezető átvette, elfogadta, jónak, és aktuálisnak tartja.
A controlling jelentésben lévő elemzésből származó adatokat pedig hasznosnak, érthetőnek, és azonnal felhasználónak ítéli meg.

 

 

A szerződéskötés előtt az Economsol controller egy demo controlling rendszert dolgoz ki kifejezetten az ügyfél
cégére kialakítva. A demo controlling célja, hogy ügyfelünk láthassa, pontosan milyen előnyökkel jár a controlling
bevezetése cégénél. A szerződéskötés után a controller kialakítja az értékesítés, és profit orientált controlling
rendszert a cégnél. A controller felelőssége, hogy megoldja, hogy a megfelelő adatok rendszeresen a rendelkezésére
álljanak. A megoldás soha nem kerülhet jelentős extra munkába, vagy költségbe az ügyfélnek. Az elkészült controlling
rendszert pedig működteti is, azaz havonta feltölti adatokkal, majd a kijövő eredményeket elemzi, értékeli. Ezután a
controller elkészíti a controlling jelentését, mely mindig tartalmaz javaslatokat is a vezető számára. A controlling jelentést
személyesen adja át a vezetőnek, ahol annak tartalmát meg is beszélik, értékelik.

 

  • Mennyi lesz a nyereségem év végén?
  • Biztonságosan működik a cégem?
  • Mennyi legyen a készletem, hogy pénzem is legyen, és az ügyfeleim is elégedettek legyenek?
  • Hogyan tudom elérni, hogy ne legyen likviditási problémám?
  • Melyik a legjobb üzletkötőm?
  • Melyik a legjobb termékem?
  • Mennyi hitelt vegyek fel?
  • Hogyan győzzem le a versenytársaimat?
  • Hogyan növeljem a piaci részesedésemet?
  • Hogyan tudom elkerülni az árversenyt?
  • Hogyan növelhetem a profitomat? Erre ők: költségcsökkentéssel.. aha meg a nagy… fenét.
  • Hogyan találom meg az ideális ügyfeleimet?
  • Hogyan tudom csökkenteni a kintlévőségeimet?
  • Melyik a leghasznosabb dolgozóm?

  • Ezekre a kérdésekre a controller ad választ, és nem csak a számviteli adatokból, mert a controller
    elemzése 20% számvitel, és 80% egyéb, a cégben fellelhető információból áll.

 

A controlling rendszer kialakítása, és hatékony működtetése a controller feladata. A szerződéskötés után
az első számlát ügyfelünk akkor kapja, amikor az első használható, értékes controlling jelentést a controller
átadja, és a vezető azt el is fogadja. Ezt követően havonta minden jelentés után adjuk át a számlánkat is,
amelyet akkor fizet ki partnerünk, ha a controlling jelentést hasznosnak ítéli meg.

 

 KAPCSOLAT  

Ez a weboldal sütiket használ. Az Uniós törvények értelmében kérem, engedélyezze a sütik használatát, vagy zárja be az oldalt.